--- title: "Lean Management et Lean Startup : quelles différences ?" description: Bien que ces deux méthodes partagent la même origine, les deux méthodes font partie de deux écoles bien différentes. Retour sur les valeurs de chacune. image: https://blog.toyota-forklifts.fr/hubfs/Hoshin%20Kanri-1.jpg --- [Allez sur toyota-forklifts.fr](https://toyota-forklifts.fr) [Blog](https://blog.toyota-forklifts.fr) S'ABONNER AU BLOG [![Toyota](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5544767/HubSpot%20onboarding/Images/Logo/logo.png)](https://blog.toyota-forklifts.fr) [Tous](https://blog.toyota-forklifts.fr) [Sécurité](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/sécurité) [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/lean-management) [Connectivité](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/connectivité) [Automatisation](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/automatisation) [Énergie](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/énergie) [Tous les articles](https://blog.toyota-forklifts.fr) [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/tag/lean-management) Lean Management et Lean Startup : quelles différences ? # Lean Management et Lean Startup : quelles différences ? Toyota Material Handling France [![Share on Facebook](https://static.hubspot.com/final/img/common/icons/social/facebook-24x24.png)](http://www.facebook.com/share.php?u=https%3A%2F%2Fblog.toyota-forklifts.fr%2Flean-management-lean-startup-differences%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dfacebook) [![Share on LinkedIn](https://static.hubspot.com/final/img/common/icons/social/linkedin-24x24.png)](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fblog.toyota-forklifts.fr%2Flean-management-lean-startup-differences%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dlinkedin) [![Share on Twitter](https://static.hubspot.com/final/img/common/icons/social/twitter-24x24.png)](https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=https%3A%2F%2Fblog.toyota-forklifts.fr%2Flean-management-lean-startup-differences%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&url=https%3A%2F%2Fblog.toyota-forklifts.fr%2Flean-management-lean-startup-differences%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&source=tweetbutton&text=Lean%20Management%20et%20Lean%20Startup%C2%A0%3A%20quelles%20diff%C3%A9rences%C2%A0%3F) Publié le 19 novembre 2020 - 8 minutes de lecture Si les deux méthodes ont presque le même nom, leurs applications dans le monde de l’entreprise ont été séparées de décennies. Il faut cependant comprendre que bien que le Lean Management et le Lean Startup partagent le même mot, les deux méthodes font partie de deux écoles différentes. La première est issue des méthodes de management disruptifs de Toyota concentrées autour de la production. La seconde, quant à elle, est centrée autour d’une adaptation constante de l’entreprise au produit lui-même.   ## **Le Lean Management, qu’est-ce que c’est ?** Le [Lean Management ou TPS](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) (« Toyota Production System ») est une méthode de management de la production visant à réallouer et optimiser les ressources disponibles et la productivité des facteurs de production. Née dans un contexte de pénuries et de concurrence soutenue au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, la méthode du [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) a fait le succès de Toyota. [Jidoka](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-jidoka), [Juste-à-Temps](https://blog.toyota-forklifts.fr/tps-jat-juste-a-temps-production-demande), Kaizen, [Muda](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-muda-gaspillage) : la méthode s’appuie sur un ensemble de techniques et d’outils pour optimiser la production à tous les niveaux en y plaçant trois objectifs clés : zéro délai, zéro stock, zéro défaut. Il faudra attendre la dernière partie du XXème siècle pour que la méthode soit à son tour adoptée aux Etats-Unis puis en Europe.  ## **Le Lean Startup, de quoi parle-t-on ?** La méthodologie du **Lean Startup** ne voit le jour qu’en 2008 sous la plume du designer Eric Ries. Dans un contexte où les PME et les startups doivent mêler performance, rapidité et manque de ressources, le Lean Startup vient apporter un ensemble d’outils pour concilier ces objectifs. Cette méthode vise à raccourcir les cycles de développement de produits et à permettre à l’entreprise de trouver rapidement un modèle commercial viable. Pour ce faire, le Lean Startup se concentre autour d’hypothèses commerciales, d’expérimentation scientifique et de processus itératifs visant à répondre rapidement aux besoins des consommateurs.  ![Capture d’écran 2020-06-23 à 01.14.59](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-23%20%C3%A0%2001.14.59.png?width=1770&name=Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-23%20%C3%A0%2001.14.59.png) ## **Lean Management et Lean Startup : 4 différences** Si les deux méthodes visent toutes les deux à servir les intérêts du client, de nombreuses différences sont cependant à noter : 1. **Une portée différente** : Les deux méthodes ont des marges de portée très différentes. Alors que le Lean Startup se concentre autour du cycle de commercialisation des produits, le [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) cherche à optimiser l’ensemble de l’entreprise et des collaborateurs en contrôlant toute la chaîne de production. Qu’il s’agisse de sécuriser ses employés, d’éliminer tout gaspillage et surproduction ou de proposer une offre calquée sur la demande, le[Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) cherche à insuffler une culture d’amélioration continue à l’ensemble de l’organisation. Le **Lean Startup**, lui, cherche avant tout à proposer un produit performant et rapidement. 2. **Une maturité différente** : Le **Lean Startup** s’adresse avant tout à des entreprises naissantes et de petites tailles. Des startups bien souvent qui n’ont même pas encore de produits à proposer à leurs clients voire de business plan défini. Le [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee), de son côté, vise à inspirer aussi bien de grandes entreprises installées que des petites structures en quête d’une méthodologie de management globale et efficace. La méthode du [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) tend à davantage être appliquée sur le long-terme par rapport au Lean Startup qui vise surtout pour une entreprise à s’introduire sur un marché. 3. **Une nature de produit différente** : Alors que le [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) vise à optimiser l’ensemble de la production pour proposer un produit défini et de qualité, la méthode du **Lean Startup** renverse la logique. En définissant un Minimum Viable Product (MVP), le **Lean Startup** vise à développer un produit primaire qui permettra à l’entreprise de mesurer le marché. Le but de ce MVP est en effet de répondre aux hypothèses commerciales antérieurement posées et de réadapter le produit en fonction des réponses émises par les consommateurs. 4. **Une approche des salariés différente** : Méthode avant tout commerciale, le Lean Startup ne propose aucun outil visant à améliorer le cadre de travail des salariés. Le[Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee)en fait cependant une notion centrale. Sécurité des ouvriers, formation continue, évolution des postes, élimination des gestes répétitifs, le Lean Management place le bien-être des salariés au cœur de sa méthode par le biais notamment de la règle des[5S](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-methode-5s). ## ![Capture d’écran 2020-06-23 à 01.16.25](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-23%20%C3%A0%2001.16.25.png?width=2184&name=Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-23%20%C3%A0%2001.16.25.png) ## **Lean Management et Lean Startup : 3 points communs** Bien que les méthodes présentent des natures et objectifs différents, le **Lean Management** et le **Lean Startup** présentent certains points communs : 1. **Le client au centre** : **Lean Management** et **Lean Startup** font tous deux du client l’élément central de leurs méthodes. Si le [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) vise à faire que l’offre s’aligne directement sur la demande du client, le Lean Startup porte l’importance du client bien en amont de la production du produit. 2. **Zéro gaspillage** : le **Lean Startup** s’inspire directement des méthodes scientifiques du travail issus du fordisme et du toyotisme pour s’épargner tout gâchis de ressources. En se voulant flexible et en flux tiré, le **Lean Startup** partage une notion forte du [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) qui vise à lutter contre tous les [Muda](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-muda-gaspillage) (« gâchis ») pour une production équilibrée et responsable. 3. **La mesure de la performance** : encore une fois, le Lean Startup s’inspire directement du [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) quant à la mesure de la performance. En se basant sur le principe « Build – Measure – Learn », le **Lean Startup** se concentre davantage sur les performances du marché et du produit. Le [Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee), appliqué davantage à des entreprises plus matures, mesure aussi bien l’efficacité de son produit que de sa chaîne de production. C’est par ailleurs l’un des principes majeurs du « [Andon](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-andon-obstacles) » qui vise à repérer les anomalies sur la chaîne de valeur par le biais d’une consolidation de données. ![Hoshin Kanri-1](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Hoshin%20Kanri-1.jpg?width=1440&name=Hoshin%20Kanri-1.jpg) Finalement, bien que les deux méthodes partagent quelques similitudes, le **Lean Management** et le **Lean Startup** se différencient par leurs outils, leurs usages et leurs portées. Si le **Lean Startup** permet à une jeune entreprise de raccourcir ses cycles de commercialisation, le [**Lean Management**](https://blog.toyota-forklifts.fr/lean-management-methode-eprouvee) vise à insuffler une culture d’optimisation globale et continue à l’ensemble de ses collaborateurs.  Si à votre tour, **vous souhaitez découvrir et mettre en place des outils TPS**  vous pouvez : - Télécharger notre **livre blanc** en cliquant sur **le bandeau ci-dessous**. - Être formés par des **experts** rompus à la pratique de cette méthode, [Toyota Material Handling](https://toyota-forklifts.fr) a développé une offre certifiante qui saura s’adapter aux besoins particuliers de votre entreprise. Pour en savoir plus sur la certification **TPS de Toyota Material Handling**, [cliquez ici](https://toyota-forklifts.fr/lean-academy-de-toyota/). [![Téléchargez notre livre "Lapproche Lean, le Toyota Production system"](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3301776/bc11c2ff-b8d8-4fd7-806a-8c161914f3ae.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3301776/bc11c2ff-b8d8-4fd7-806a-8c161914f3ae) #### Toyota Material Handling France [Toyota Material Handling France](https://blog.toyota-forklifts.fr/author/toyota-material-handling-france) ### Restez informé des dernières nouveautés ## Articles pouvant vous intérresser [![](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Cas%20Client%20SAFT%20x%20Toyota.png?width=200&name=Cas%20Client%20SAFT%20x%20Toyota.png)](https://blog.toyota-forklifts.fr/comment-lean-a-permis-à-saft-améliorer-sa-gestion-des-stock) ## [Étude de cas : « Comment le lean a permis à SAFT ...](https://blog.toyota-forklifts.fr/comment-lean-a-permis-à-saft-améliorer-sa-gestion-des-stock) [![](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/MicrosoftTeams-image%20(58).png?width=200&name=MicrosoftTeams-image%20(58).png)](https://blog.toyota-forklifts.fr/vivre-le-lean-au-quotidien-ou-la-mise-en-place-dune-démarche-lean-dans-notre-fmc-de-dagneux) ## [Vivre le lean au quotidien, ou la mise en place d’une ...](https://blog.toyota-forklifts.fr/vivre-le-lean-au-quotidien-ou-la-mise-en-place-dune-démarche-lean-dans-notre-fmc-de-dagneux) [![](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/The%20medal.png?width=200&name=The%20medal.png)](https://blog.toyota-forklifts.fr/toyota-material-handling-europe-obtient-la-médaille-ecovadis-platinum-pour-la-quatrième-année-consécutive) ## [Toyota Material Handling Europe obtient la médaille ...](https://blog.toyota-forklifts.fr/toyota-material-handling-europe-obtient-la-médaille-ecovadis-platinum-pour-la-quatrième-année-consécutive) ### Articles populaires - ![Comprendre le TPS #1 : le Jidoka (ou mise en évidence des obstacles)](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-21%20%C3%A0%2019.47.38.png?width=576&name=Capture%20d%E2%80%99%C3%A9cran%202020-06-21%20%C3%A0%2019.47.38.png) [Comprendre le TPS #1 : le Jidoka (ou mise en évidence des obstacles)](https://blog.toyota-forklifts.fr/comprendre-tps-jidoka) - ![Comprendre le TPS #5 : l'Andon en Lean Management ](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Toyota_2017/Image/Post6.jpg?width=576&name=Post6.jpg) [Comprendre le TPS #5 : l'Andon en Lean Management](https://blog.toyota-forklifts.fr/tps-lean-andon) - ![Comprendre le TPS #4 : la méthode des 5S (ou règles du bien-être) en Lean](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/Couv%205S-2.png?width=576&name=Couv%205S-2.png) [Comprendre le TPS #4 : la méthode des 5S (ou règles du bien-être) en Lean](https://blog.toyota-forklifts.fr/methode-5s-lean) - ![Le guide complet du CACES®: tout savoir sur la formation](https://blog.toyota-forklifts.fr/hs-fs/hubfs/operator-training-2.jpg?width=576&name=operator-training-2.jpg) [Le guide complet du CACES®: tout savoir sur la formation](https://blog.toyota-forklifts.fr/le-guide-complet-du-caces-tout-savoir-sur-la-formation) ## À propos de ce blog Ce blog est une initiative de Toyota Material Handling qui vise à partager les dernières connaissances en matière de logistique. 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