En à peine deux décennies, les modes de consommation ont radicalement évolué. Les consommateurs sont en constante recherche d’une offre plus large, d’un service plus rapide, d’un produit sur mesure, le tout pour un coût réduit. Conséquences principales de cette transformation : l’avènement de la grande distribution et la consécration du e-commerce. Aujourd’hui, le secteur industriel doit pouvoir faire face à cette demande, plus personnalisée, plus exigeante et plus volatile. Une mutation d’autant plus impérative que la mondialisation a démultiplié le risque de concurrence. Une situation complexe qui touche tous les secteurs. Face à ces nouveaux défis, existe-t-il des outils à disposition des industries, pour les aider à répondre à cette demande, maximiser leur production et conserver leur position, face aux concurrents ?
Nous pensons que la réponse à ces enjeux se trouve dans une méthode dont les fondements ont été posés au siècle dernier et dont l’application fait aujourd’hui toujours sens : le Toyota Production System (TPS), ou Lean.
Concepts et culture au service des entreprises performantes
Si le contexte historique pendant lequel le Lean Management fut créé semble bien éloigné des problématiques industrielles contemporaines, sa mise en œuvre est, elle, plus que jamais adaptée à nos enjeux de production modernes.
Ainsi, nous vous proposons de découvrir comment répondre à 6 problématiques industrielles courantes, grâce aux outils du TPS en téléchargeant notre livre blanc :
- Comment produire au plus juste et mieux gérer vos stocks ?
- Comment investir dans l’humain et réduire vos coûts sur le long terme ?
- Comment prévenir et contrer la rupture du flux de production ?
- Comment éviter les défauts de fabrication ?
- Comment engager votre personnel dans une démarche d’amélioration continue ?
- Comment piloter et atteindre vos objectifs ?
